信息化管理的重要性在当今科技兴邦时代，对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验，企业对信息化管理ERP软件管理软件的选型及实施进销存软件在不同的企业领域间都有着不同的特点。然而有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益，而有些企业却无法运作起来。从根本上分析，我们可以看以下几个方面来看中国企业如何成功实施ERP软件。

首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能，七分管理，十二分数据”，假如公司输入体系的是废物，输出的也必定是废物。由此可见，基础数据对ERP软件体系的重要性。数据如人体的血液，是体系运转的支撑和条件，根底数据则是体系信息的本源，由此构筑一致的信息同享渠道。但是，根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错的地方。能够说，形成项目延期，体系不能顺畅切换，或体系用不起来，多半是由于根底数据不精确。

第二，公司ERP项目负责人的知识水平和管理水平层次不齐，流动性过大。ERP项目总负责人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂长担任，这也是保证ERP实施成功的首要要素。但假如该负责人仅仅晓得信息化而不明白信息化，从各种渠道都能够晓得ERP体系却不晓得如何通过ERP体系在本公司实施，就会使公司在信息化的道路上犯头痛医头，脚痛医脚的假象，使之拟定的信息化推行方针与方案没有连续性，更不会立足本公司的环境做出体系科学的IT实施计划和实施方法。并且一旦ERP项目负责人离任或退休，取而代之的是一个对信息化持对立观点的领导者，这样一来，ERP项目就会流失，即便项目现已正常运转，也会由于某种原因而停止运作。

第三，公司ERP项目技术维护人员的流失。众所周知，技术维护人员的流失在实施ERP的公司中已是普遍存在的现象，也是许多公司最为烦恼也百海运货代软件般无奈的工作。因而，一个公司实施ERP管理体系后，假如不能够及时提高ERP管理体系技术维护人员的待遇或对他们进行必要的关心，这些人员就会流失到软件厂商或IT咨询管理公司中去。一套正运转良好的ERP管理体系，能够由于公司ERP技术维护人员的流失而宣告失败。因而，防止ERP管理体系错乱及技术维护人才的流失，是公司面临的新课题和重要使命。